Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma

Paikka: Espoo, Hauho (etäosallistuminen mahdollista)
Ajankohta: 30.9.2021–13.1.2022
Järjestäjä: SOFIGATE OY

Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma koostuu neljästä BT-malliin pohjautuvasta opintojaksosta, joiden avulla voit rakentaa tarvittavan osaamisen ja kyvykkyyden johtaa digitaalisten tuotteiden, ratkaisujen ja palveluiden suunnittelua, kehittämistä ja toimittamista.

Bisnesteknologiajohtamisen valmennusohjelma kestää yhteensä 7 päivää ja koostuu yhden päivän kestävästä simulaatiopelistä sekä kolmesta 2-päiväisestä opintojaksosta. 

Tavoitteet: 

Valmennusohjelman jälkeen:

  • Ymmärrät, miten bisnesteknologiaa tulisi johtaa
  • Opit, kuinka pystyt hyödyntämään parhaiten teknologian luomia mahdollisuuksia ihmisten, käytäntöjen ja työkalujen avulla
  • Ymmärrät, kuinka digitaalisten ratkaisujen kehittämistä voidaan nopeuttaa tehokkuus, luotettavuus ja turvallisuus säilyttäen
  • Kasvatat kyvykkyyttäsi niin liiketoiminnan kuin teknologian ymmärtämisessä, kehittämisessä ja johtamisessa
  • Olet laajentanut osaamistasi ja luonut kollegaverkoston, joka on tukenasi, kun viet kurssin opit käytäntöön

 

Kohderyhmä:

Kurssi soveltuu liiketoiminta- ja tietohallintojohtajille sekä asiantuntijoille, jotka tarvitsevat kokonaisvaltaista ymmärrystä bisnesteknologian johtamisesta ja haluavat oppia, miten teknologia voi tuottaa arvoa liiketoiminnalle. Valmennusohjelman puhuttu kieli on suomi, mutta osa koulutusmateriaalista on englanniksi.

 

Sisältö

Intro

30.9.2021 klo 9.30-11.30
virtuaalitoteutus, osallistuminen vain etäyhteyden kautta

Intromoduulin tavoitteena on:

  • luoda ymmärrys bisnesteknologiajohtamisen haasteista
  • antaa tietoa valmennusohjelman rakenteesta ja aikatauluista
  • perehdyttää osallistujat valmennusohjelman opiskelumenetelmiin
  • antaa ohjeet etätehtävien suorittamiseen
  • luoda lähtökohdat ryhmän keskinäiselle verkostoitumiselle.

 

Moduuli 1: Liiketoiminta-arvon luominen teknologian avulla – Bisnesteknologian toimintamalli ja ekosysteemin hallinta

13.-14.10.2021
Innopoli 1, Espoo tai tarvittaessa etäyhteyden kautta

Näiden päivien aikan opit, miten:

  • Rakentaa etenemissuunnitelma teknologian hyödyntämisestä, jotta yrityksen strategiset tavoitteet saavutetaan
  • Vastata liiketoimintatarpeisiin arvovirtapohjaista toimintamallia hyödyntäen
  • Varmistaa onnistunut muutos sitä tukevilla työkaluilla ja käytännöillä
  • Luoda hyvin toimiva organisaatio bisnesteknologiamallin roolien ja vastuumääritysten avulla
  • Rakentaa kilpailukykyä ja toimintaa tehostava hankintastrategia
  • Suojata yrityksen immateriaalioikeuksia
  • Tehdä sopimuksia digitaalisessa maailmassa
  • Rakentaa tehokas toimittajaekosysteemi
  • Määrittää ja kommunikoida teknologian tuoma arvo

 

Moduuli 2: Aloitteista toimintaan – Kysynnän ja kehittämisen hallinta

10.-11.11.2021
Innopoli 1, Espoo tai tarvittaessa etäyhteyden kautta

Näiden päivien aikan opit, miten:

  • Jalostaa ideoita kehitykseen hyväksyttäviksi konsepteiksi
  • Vauhdittaa innovaatiokulttuuria ja luoda yhtenäisiä työskentelytapoja ideoiden työstämiseen
  • Luoda riittävät ja samalla joustavat ohjaus- ja priorisointimekanismit
  • Käyttää design thinking -periaatteita idean toteutettavuuden testaamiseen
  • Toimia kumppanien kanssa tehokkaasti yhteistyössä konseptin kehitysvaiheessa
  • Tuottaa hyvä asiakaskokemus palvelumuotoilun periaatteita hyödyntäen
  • Valita paras kehittämismenetelmä
  • Hallinnoida ja priorisoida kehityspyyntöjä
  • Varmistaa liiketoiminnan hyödyn toteutuminen
  • Kehittää ketterää ajattelu- ja työskentelytapaa
  • Allokoida resurssit erilaisiin hankkeisiin
  • Toteuttaa tarkoitukseen sopivaa hallintomallia (Minimum Viable Governance)

 

Moduuli 3: Palvelujohtaminen ja automaatio

18.-9.12.2021
Hahkialan Kartano, Hauho tai tarvittaessa etäyhteyden kautta

Näiden koulutuspäivien aikana opit, miten:

  • Rakentaa tietoturvallisia, skaalautuvia ja tuettuja palveluita
  • Suunnitella palvelut hyödyntäen palvelun elinkaariajattelua
  • Laatia ja ylläpitää palvelukatalogia
  • Määritellä palvelupäällikön roolin ja vastuut
  • Rakentaa, organisoida ja käyttää palveluintegraatiota
  • Laatia etenemissuunnitelma palveluautomaation käyttöönottoon
  • Hyödyntää tekoälyä (AI) ja robotiikkaa palveluhallinnassa
  • Käyttää erilaisia työkaluja automatisoitujen palvelupyyntöprosessien luomiseen

 

Moduuli 4: Nopea kehittäminen ideasta palveluksi (Ketterä johtaminen)

13.1.2021
Innopoli 1, Espoo, paikan päällä

Tämä päivän mittainen valmennusosio perustuu DevOps-simulaatiopeliin. Se tuo esiin hauskalla ja kokemuksellisella tavalla tyypilliset pullonkaulat ja epäyhtenäiset työskentelytavat tietohallinnon ja muun yrityksen välillä, erityisesti uusien palveluiden kehittämisessä.

Tämän valmennusosion aikana osallistujat ymmärtävät kuinka selvityä ketterän kehittämisen tyypillisistä haasteista oppimalla:

  • liiketoimintafokuksen ja asiakasarvon merkityksen
  • organisaatiolaajuisen tiimityön merkityksen
  • jaetun kielen ja tavoitteiden merkityksen
  • miten saavuttaa korkeampi laatu pienemmillä kustannuksilla
  • miten lyhentää testaukseen vaadittavaa aikaa
  • mitä on jatkuva sovellusten käyttöönotto ja tuotanto
  • miten julkaista enemmän ja nopeammin

 

Osallistumismaksu

Jäsenhinta (TIVIA-yhteisön henkilöjäsenet ja yritysjäsenten henkilökunta) 4165 € (+ alv 24 %)
Normaalihinta 4900 € (+ alv 24 %) Hinta ei sisällä matka- eikä majoituskuluja.

Jos et vielä ole TIVIA-yhteisön jäsen, liity nyt ja osallistu koulutukseen jäsenetuhintaan (jäsenmaksut 20–65 € / 12 kk)! Tutustu myös yritysjäsenyyteen!

 

Peruutusehto

Peruutusehdot: Jos peruutus tapahtuu myöhemmin kuin 14 vrk ennen koulutuksen alkua, perimme 50 % osallistumismaksusta. Peruuttamatta jätetyistä ilmoittautumisista perimme koko osallistumismaksun. Yhteydenotot: ilmoittaudu(at)tivia.fi 

Järjestäjä pidättää oikeudet muutoksiin.

 

Ilmoittautuminen

Ilmoittaudu